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科力远人必修课:脚踏实地 勤思以谋进

2017/9/7

引言:中层管理人员是企业中的一个特殊群体,不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位,他们承担着信息传递、中继以及监督的职能。有一批精明强干的中层管理人员,是企业经营战略、各项计划和决策方案顺利组织实施的重要因素。“中层强则企业兴”,我们常把中层管理人员视为中坚力量,这其中蕴含着的期望也是一份责任。

“没有最好,但求更好,无论是在生活还是工作中,我们都要脚踏实地,一步一个脚印,稳扎稳打,不要眼高手低,好高骛远,否则,即使是工作中的小事,也未必做得漂亮。”科霸课长周汉聪如是说。

作为科霸管理层的中坚力量,周汉聪深感实践与思考两者有着重要的互为补益作用。他举例,在生产工作上,尽管我们的生产都是稳定中进行,但机器故障和产品质量问题也可能时常发生,如何有效的控制、提高质量和提高设备利用率,需要通过管理人员时刻做好部署和总结,整个部门的员工各自明确和承担自身责任,才能达到良好的解决效果。

在基层管理工作上,实现有效的沟通和协调,让每一个基层管理人员都能充分发挥自己的才干,并激发起他们的主动性和责任心,才能催生最团结的队伍,达到“众人抬柴火焰高”的管理效果,而这正需要管理者做好团队建设工作的反思和规划。周汉聪认为,“车间管理应以市场为主导,生产责任为核心开展其它管理。车间管理离不开正确的领导,在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工的工作能力,采取因材适用的方法,对基层管理人员的业务水平进行全方位的培训:岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备检修、工艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管理等。”

在强调基层管理人员的技能培训和精神建设的同时,周汉聪也常常作自我能力和工作的反省,他认为提升自身综合素质很重要,“要争取在技术、沟通能力、用人、工作思路等方面提升自己,三思而后行。指令一定要合理、明确、更具有操作性,避免出现草率决策、仓促下令,甚至朝令夕改的情况。一旦指令下达,就必须照章办事,决不徇情,避免打击员工的积极性。”周汉聪说。

科力远向来重视“国学管理”,从五千年中华文明的根源处汲取养分,并将国学精髓应用于企业文化与管理之中,建立起了注重管理创新、注重道德诚信、注重和谐共生的企业文化氛围,并融入到员工的工作生活当中。

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。无论是管理层还是普通员工,需在日积月累的践行中做到知行合一,闻而知、知而行、行中知、行中修、行中悟,即在具体的生产、管理工作中勤作思考和总结,并将反思所得创新运用于内部资源配置、员工队伍建设、技术提升、生产成本和产品质量的把控等方面上,做到全方位的“精益求精”,这是每一个科力远人的必修课。

在牢记自身不足的同时继续脚踏实地努力实干,获得优异成绩的同时不忘仰望星空向更高更远的理想进发。我们倡导的这一份坚持不仅是以提升效益为目的,更重要的是人的成长。毕竟企业是人汇聚成的,只有其中的人进步了企业才能保有活力,保持领先。与员工共同进步是我们乐于见到的,也是必须做到的。